我不认识作者,只是用Google Reader订阅了他的博客而已,所以这不是软文,更非广告!




为什么订阅他的博客? 早些年闲逛到了他的博客, 发现他博客的副标题是:

—— 一个成长中的产品经理，期待和同学们一起，用好产品改变世界~~~

为什么要预购这本书? 本书发行前, 作者在豆瓣发表了自序, 我被以下部分吸引了:

虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。

似乎这是我第一次预购书籍, china-pub是首发, 服务还不错, 预购时登记了手机, 书籍发行后, china-pub给我发了短信. 收到短信提醒后, 我立马就去下订单了, 不到两天就收到了书, 惊叹一下送货速度!

现在也可以在当当网购买这本书




目前我也还在阅读中, 印象比较深刻的地方是其中作者提到的:

当一个项目成功后, 功劳是大家的; 而项目如果失败, 责任肯定在产品经理身上;

在我所供职的企业里也是这样! 很多时候产品经理就是保姆, 需要细致的去处理项目过程中的每个细节, 甚至在需要快速的解决问题时, 还要”求求别人”. 那为什么从薪资层面上体现不出产品经理的超重职责! 想不通,受不了的时候, 可以安慰一下自己说”其实产品经理只是为了解决产品的各种问题而存在的,只要问题解决了,就嗨皮吧”,所以不要跟自己过不去!




另一处印象比较深刻的是, 作者也和大多数产品经理一样, 纠结于这个问题:

如果一个产品经理完全不懂技术的话, 其实是很被动的, 一个好的idea很可能会因为技术人员因为怕麻烦而回应的一句”无法实现!”而搁浅,那么:产品经理到底要懂多少技术, 或者说懂到什么程度?

我认为这个问题其实是跟项目组的技术人员工作风格很有关联的, 也跟该企业的产品经理职责定位很有关联, 同时跟企业文化也有一些关联, 具体的程度还是需要在实践中探索,多撞几次墙后,怎么着也能捣鼓出那根平横线了.




好了, 不扯了! (毕竟就像某大学同学的QQ签名说的:人生就像卫生纸, 没事儿尽量少扯!)

通过分析当前主流的互联网产品，从宏观上来讲，互联网行业的存活模式可以总结为如下五种模式：

1、Owner面向企业收费。大部分门户型网站或信息提供类型的网站都是靠广告存活着；

2、Owner面向用户收费。这个模式总结的比较笼统，主要意思是指通过互联网产品直接向终端用户提供服务来获利，最典型的就是网络游戏产品，其他的还有QQ秀、阿里巴巴B2B服务等；

3、Owner的营销，也就是电子商务。不是指Owner搭建了一个交易网站，靠这个交易网站赚钱，而只是说Owner可以通过互联网营销方式，或者说通过互联网渠道卖东西来赚钱；

4、Owner发展新Owner，也就是融资，烧别人的钱，也可以理解为玩资本游戏。这个模式就不多说了，这是目前大多数互联网站继续存活的源头；

5、用户或Owner自愿掏钱。这个模式是指终端用户或Owner自愿的掏钱来维持网站运营。比如一些专业的BBS论坛，积累了部分痴情用户，这些用户每年会自愿的为论坛提供一些资金来维持运营。另外一种Owner自愿掏钱的典型就是企业官方网站的存活模式。

当然，大多数优秀的互联网产品都并非基于以上的某单一模式，而是将以上的模式进行组合。比如douban不仅通过融资（第4种）存活着，同时还有效地运用 了广告（第1种）模式，每个用户通过点击douban右上角的当当、卓越等连接进行图书/CD购买，douban可以获得一些利益，其实这就是一种 link型的广告模式。又如网络游戏产品，除了提供娱乐服务（第3种）直接面向终端用户收费外，还融入了广告（第1种）模式，甚至融资（第4种）模式。综 上，目前互联网产业还有待于发掘出新的存活模式，除了可以将已有存活模式进行合理的组合及搭配外，还需要进行完全的模式创新。