最近在挤时间看一本书<人人都是产品经理>,作者是阿里巴巴的一名现任产品经理.

这本书挺适合我的,

我不认识作者,只是用Google Reader订阅了他的博客而已,所以这不是软文,更非广告!




为什么订阅他的博客? 早些年闲逛到了他的博客, 发现他博客的副标题是:

—— 一个成长中的产品经理，期待和同学们一起，用好产品改变世界~~~

为什么要预购这本书? 本书发行前, 作者在豆瓣发表了自序, 我被以下部分吸引了:

虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。

似乎这是我第一次预购书籍, china-pub是首发, 服务还不错, 预购时登记了手机, 书籍发行后, china-pub给我发了短信. 收到短信提醒后, 我立马就去下订单了, 不到两天就收到了书, 惊叹一下送货速度!

现在也可以在当当网购买这本书




目前我也还在阅读中, 印象比较深刻的地方是其中作者提到的:

当一个项目成功后, 功劳是大家的; 而项目如果失败, 责任肯定在产品经理身上;

在我所供职的企业里也是这样! 很多时候产品经理就是保姆, 需要细致的去处理项目过程中的每个细节, 甚至在需要快速的解决问题时, 还要”求求别人”. 那为什么从薪资层面上体现不出产品经理的超重职责! 想不通,受不了的时候, 可以安慰一下自己说”其实产品经理只是为了解决产品的各种问题而存在的,只要问题解决了,就嗨皮吧”,所以不要跟自己过不去!




另一处印象比较深刻的是, 作者也和大多数产品经理一样, 纠结于这个问题:

如果一个产品经理完全不懂技术的话, 其实是很被动的, 一个好的idea很可能会因为技术人员因为怕麻烦而回应的一句”无法实现!”而搁浅,那么:产品经理到底要懂多少技术, 或者说懂到什么程度?

我认为这个问题其实是跟项目组的技术人员工作风格很有关联的, 也跟该企业的产品经理职责定位很有关联, 同时跟企业文化也有一些关联, 具体的程度还是需要在实践中探索,多撞几次墙后,怎么着也能捣鼓出那根平横线了.




好了, 不扯了! (毕竟就像某大学同学的QQ签名说的:人生就像卫生纸, 没事儿尽量少扯!)